מנהלים בעידן החדש נידרשים להתאים את עצמם לסביבה דינמית ומתפתחת בקצב מסחרר, הם נדרשים לכישורים רבים ושונים, להיות "גם וגם" לפעמים גם שהדברים לכאורה סותרים.

​

הם נדרשים לחשיבה יצירתית, ויכולת פתרון קונפליקטים מהירה,  הם נדרשים לדעת כיצד נכון יהיה לנהל  מערכות יחסים שונות ומורכבות באסרטיביות ורגישות; לדעת לעמוד על שלהם  אך עם זאת להתגמש לדרישות המערכת, להקשיב ולהכיל, לחתוך ולקבל החלטות, להיות חלק מצוות, לנהל שיחות אישיות, להכין ולהציג מצגות לפורום רחב, להיות אנשי ונשות משפחה עם איזון בין עבודה ובית, וכמובן לא לאבד את עצמם/ן ולשמור על חיי פנאי בריאים בתוך כל המרוץ.

וגם אז, כשזה מצליח, והכל עובד, והיחסים מצוינים, מדי פעם מתעוררות אי אלו אי הבנות, "קצרים בתקשורת" שעלולים לגרום למתח, לריחוק ולהשפיע על האווירה הצוותית ואיך לא, על התפוקה. אז מדוע בעצם ואיך זה קורה שדווקא במערכות יחסים בעלות אינטרס משותף ברור, מופיעים לא מעט קצרים בתקשורת?

מרבית המתחים והקצרים בתקשורת נובעים מסגנונות תקשורת שונים. מרבית ההתנגדויות שלא נאמר התנגחויות לעיתים, הן תוצאה של אי הבנה מהו סגנון התקשורת שלי ושל האדם העומד מולי.

 

הליווי אישי שאני מציע  יתן מענה איכותי למנהל שמתקשה להתמודד עם אתגרים כאלה ואחרים. , יחד נעזור לו לייצר עבורו מרחב ומסגרת להשתפרות מתמדת. נלמד איך אפשר להשיג מכל דבר קצת, לאט, בזהירות ובדרך הנכונה לו/ לה.

לקחת אוויר לעשות הסתכלות משותפת על המציאות בה הוא פועל להגדיר מטרות ולהשיגן, ובנוסף להוות אוזן קשבת מקצועית ואישית, מקום בו ניתן לחלוק דילמות ותסכולים, להבין מדוע אותו מנהלת/ת פועל בצורה הזאת, ואיך ניתן לשנות הרגלים ישנים.